5月29日，甘肅工程咨詢集團舉行2020年度業績考核目標責任書簽約儀式。集團黨委委員、各部門負責人及各子公司黨委書記、董事長、總經理等共32人參加本次簽約儀式。黨委委員、副總經理梁建平主持簽約儀式。

 儀式開始前，集團股份公司黨委副書記、董事、總經理馬明對省政府國資委2020年度企業負責人經營業績考核指標體系調整情況、目標責任書主要內容以及集團股份公司2020年度經營業績指標分解情況進行了說明。

 馬明指出，因受疫情影響，今年集團股份公司提早謀劃、統籌安排部署2020年度生產經營等重點工作，在3月初疫情防控與復工復產的關鍵時期，集團就對各子公司2020年度經營業績指標進行了預先下達。當前，在省政府國資委下達的經營業績及證監會承諾業績兩項既定工作任務的雙重壓力之下，集團股份公司及各子公司2020年度完成經營業績的任務艱巨、壓力巨大，我們一定要充分認識到將要面對的經營困難和市場困境，各子公司主要領導要拿出敢于擔當的魄力和勇氣，強化責任意識，勇于擔當扛責，增強發展干勁，積極主動作為。

 馬明要求，本年度必須堅持以下三點：一是努力做到“三保”，即就是保廣大職工干部的收入，保對賭業績的圓滿完成，保面對未來市場發展不確定性下的正常經營；二是要立足傳統主業、積極搶抓市場機遇，擴大市場份額，提高規模效率；三是要高度重視激勵工作，調動廣大員工的積極性、主動性，全力以赴地保證經營業績的順利達成。

 集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶代表集團黨委、董事會分別與各子公司黨委書記、董事長簽訂了2020年度業績考核目標責任書。

 目標責任書簽署后，宋忠慶作了總結講話。他指出：今天組織召開的2020年度業績目標責任書簽訂會，就是對各子公司“通氣”和“打氣”。集團作為國有上市企業，主動抗任務、扛責任、扛指標是份內義務，各子公司要充分提高認識，勇于擔當，做好思想及心理上的準備。要繼續堅持“保存量”、“求增量”的工作思路，重點在“增量”上下足功夫，深度發掘潛能，打好經營拓展的“組合拳”。

 宋忠慶對今年的經營工作提出四點要求：一要高度關注外部經濟運營態勢。重點是吃透政策導向，積極對接政策、利用政策。要加大政策研究的力度，對省內省外“基礎設施層面、民生保障層面、公共服務事業層面”的項目保持靈敏的市場嗅覺，要全力爭取、積極承攬。二是要持續加強集團本部能力建設。能否做到集團“一盤棋”、形成集約合力，本部發揮“整合、引領和指導”作用是關鍵。集團本部組建運營一年多，做了大量的工作，但作為首腦機關，本部能力建設是個長期工程，集團本部的能力要不斷適應新形勢任務要求，機關干部的思想認識和工作方式要不斷轉變，采取措施，盡快補強扶弱。三是要形成經營合力。充分發揮集團化企業的優勢，取長補短、抱團取暖，形成疊加效應，并通過統一的品牌形象不斷外延，強化打造集團整體形象。四是要內部挖潛。完成全年的指標任務，要在“開源”與“節流”兩條路上下功夫，“求增量”是“開源”，內部挖潛的“節流”也要同步跟進。管理方式上要更加精細化，逐步扭轉粗放耗散型的管理模式，加強成本控制。生產流程上更加注重借助信息化轉型，解放人工、提高效率。

 宋忠慶最后強調，今年半程將過，下半年是完成全年指標的沖刺加力階段，能否完成今年任務指標是對大家的一次考驗。集團股份公司對廣大職工干部的能力報以堅定的信心，希望下半年集團公司繼續上下一心、群策群力，共同把企業發展好，把既定的任務落實好，真正展示甘肅工程咨詢集團干部的過硬素質。

 會議要求各子公司及時將業績指標和會議精神進行分解和傳達，明確目標，落實責任，發揮潛能，確保全面完成年度任務指標及各項管理目標。（文/圖：郝禹森/邵慧）