8月22日，集團公司黨委書記、董事長馬明主持召開甘肅工程咨詢集團《員工行為規范》發布會。馬明強調，規范行為，講規矩守紀律強執行，是轉變作風的本質內容，更是一個優秀干事創業團隊所必須具備的基本素養，營造風清氣正干事創業環境的必然要求，集團公司各級領導干部和全體職工要有深刻認識，在思想上行動上要注重維護形象聲譽、展示良好精神風貌。

馬明指出，《員工行為規范》經黨委會討論通過，并專題召開發布會，充分說明在作風建設中還有不足和差距、還有不符合集團公司形象聲譽的具體表現，要引起高度重視和反思。《員工行為規范》是企業健康發展的需要，也是落實省委第九輪巡視期間反饋有關問題整改的具體措施，要不折不扣執行到位。集團公司是一個“老底子新企業”，個別子公司已經有60、70年的文化積淀和技術積累，要發揚好積淀的優秀文化，發掘好積累的雄厚技術，把集團化優勢彰顯出來，為集團公司高質量發展提供堅強有力保障。

馬明強調，企業健康可持續發展必須要有規矩意識、紀律規范、行為準則，持續不斷加強作風建設。要在思想上重視“行為規范”。思想是行動的先導，思想是總開關、總閘門，思想上破冰，行動中才會及時跟進，作風建設要改進，思想首先要到位。如果一個團隊規矩意識淡薄、紀律渙散、作風不實、執行不力，團隊作風也好不了，也談不上建設優秀的企業文化，更談不上企業的健康發展。要建立規矩，樹立團隊意識，規矩既是提示器，也是戒尺，讓講規矩意識立起來，嚴明紀律，特別是勞動紀律、工作紀律、作風紀律、請示報告制度等，規范團隊行為，形成良好的風氣，確保團隊風清氣正。要提高執行力，一分部署九分落實，制度的生命力在于執行，執行的關鍵在執行力，要把我們的共同目標轉變成思想自覺、行動自覺，不斷提升執行力。要對標優秀企業，學習他們高效率、高質量的工作作風，促進我們作風轉變和效能提升。

馬明要求，各級領導干部要帶頭加強作風建設，以身作則、以上率下，做好榜樣、樹立標桿，為團隊注入正能量，帶出一個作風過硬的團隊。領導班子在作風建設方面動真碰硬、為公奉獻，要盡好職責，講實話干實事，對企業負責，敬畏制度、秉公用權、高度自律。樹立強烈使命感，自覺干事、忠誠事業，不僅要帶領大家干事創業，還要干出好成績，帶動形成風清氣正的干事業良好環境氛圍。集團總部各部門要抓好作風建設，強化服務意識，提升服務效率，建立工作任務清單，實行限時辦結制，改善內部營商環境，完善服務子公司體制機制，做到服務保障有水平、有質量、有效率。集團公司上下要樹立集團意識，維護集團聲譽和權威，做到知行合一。要重視文化建設和融合，齊心協力推動集團公司各項改革發展目標任務落實落地，共同努力把集團公司建設好，把集團公司打造成為引以為傲的技術高地、文化高地。要加強集團公司對外宣傳力度和質量，創新宣傳方式方法，提升宣傳時效性，全體職工積極廣泛宣傳集團公司，不斷擴大集團公司影響力，打造“甘咨詢”品牌。要加強《員工行為規范》的學習貫徹落實，使規范深植每一位員工內心，做到內化于心外化于行，在工作、生活中時時處處展示集團公司良好精神面貌和形象品質。

甘肅工程咨詢集團《員工行為規范》從員工基本行為、職務行為、工作行為、請銷假行為、會議行為、從業行為、交往行為等七個方面對員工行為進行了規范，旨在加強作風建設，規范員工行為，體現執行力和規范性，提升員工綜合素質，展現員工精神風貌，塑造企業良好形象。

（責任編輯：邵慧）