為進一步深化三項制度改革，加強企業員工隊伍建設，優化人力資源配置，充分激發人才發展活力，培養高素質專業化復合型人才，近日，甘肅工程咨詢集團印發《員工交流管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。

《辦法》對集團公司員工交流工作堅持的原則、交流對象與情形、組織實施、工作紀律等內容進行了明確界定和規定，對健全集團公司內部人才流動體制機制，推動集團公司員工交流工作科學化、制度化和規范化，具有重要意義。

《辦法》對如何開展集團公司員工交流工作和員工如何科學規劃個人職業發展，明確了要求、方法和路徑。一是集團公司員工要在集團公司發展戰略的引領下，結合個人特長優勢、短板不足、專業素養等方面，科學制定個人職業發展規劃，實現個人與企業的共同發展；二是集團公司各職能部門、各子公司要嚴格貫徹落實新時期“三方面干部”培養要求，通過推動員工多崗位鍛煉，加快培養年輕干部員工，特別是優秀年輕干部，進一步提升年輕干部員工的綜合素質和業務能力；三是集團公司員工交流工作按照上級安排、組織推薦和個人申請相結合的原則，統籌考慮集團公司員工隊伍建設需要和員工個人發展意愿，促使崗位和人才相互促進、相得益彰；四是嚴格按照相關規定要求，對交流對象和情形作了明確說明，指導性、操作性強；五是各子公司應堅持溝通協商、優勢互補原則，根據工作、項目需要，推動員工在子公司間常態有序流動，加強文化交流，促進文化融合，打造凝心聚力、團結友愛、互促互進、能力全面的復合型人才隊伍。

《辦法》要求，集團公司各職能部門、各子公司、交流員工要切實提高認識、高度重視、積極配合，站在推動集團公司高質量發展大局，嚴格貫徹落實《辦法》精神和要求，遵守工作紀律、服從組織安排，扎實做好員工交流工作，發揮人才優勢，體現人才價值，推動集團公司形成人崗相適、人盡其才、才盡其用的良好局面。（供稿：張小林  責任編輯：田樹芬）