省招標咨詢集團緊盯年度目標任務落實，倡導“事不過夜”的好作風，提高“馬上就辦”的執(zhí)行力，努力在市場開拓上有新進展，在創(chuàng)新驅動上有新成效，在合規(guī)管理上有新突破，推進“三抓三促”行動走深走實。

市場開拓上有新進展

緊緊圍繞“數(shù)字化引領、立體化營銷、集團化作戰(zhàn)、一體化推進”的經(jīng)營思路，多元化開拓挖掘市場潛力，與金川集團、酒鋼集團、白銀公司等重點省屬企業(yè)對接，按照需求開展業(yè)務合作；和外省企業(yè)開展多層次、多領域、全方位的溝通聯(lián)系，推動與深圳交易集團、山西金蟬、中技國際建立渠道關系，為研發(fā)系統(tǒng)和開發(fā)業(yè)務提供思考路徑。根據(jù)公司發(fā)展實際，招標采購業(yè)務四大事業(yè)部在承攬項目時同步推介造價咨詢業(yè)務，以協(xié)作式推廣助力業(yè)務雙增長。突出招標集團統(tǒng)籌管控作用，積極與甘肅農(nóng)業(yè)大學、甘肅省建設投資集團、金川公司、稀土公司、西安建設工程交易中心、能化投集團等單位進行了座談，洽談業(yè)務交集，為進一步達成合作關系奠定基礎。公司領導班子定期對客戶進行及時回訪，提升客戶服務能力，為金川集團電子招標投標交易平臺的電子監(jiān)管系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺、不見面開標系統(tǒng)，白銀公司的客商管理系統(tǒng)和酒鋼集團電子交易平臺的建設運用提供了解決方案。

創(chuàng)新驅動上有新成效

堅持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，高度重視科技創(chuàng)新工作，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新助推省招標咨詢集團各項業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。建設了甘招企業(yè)云采購平臺，平臺首創(chuàng)“三階段，兩能力”的設計思想，以“計劃中心、采購中心、履約中心”對現(xiàn)有采購業(yè)務模式的全方位升級，一站式解決國企采購核心痛點，對企業(yè)采購的內涵向現(xiàn)代化供應鏈建設和項目全生命周期管理方面延伸，已經(jīng)成為2023年招標業(yè)務增長的新引擎。全力打造全新隴企云鏈商城平臺，商城專注于為大型國有企業(yè)、政府、事業(yè)單位、院校、部隊、企業(yè)大客戶提供辦公產(chǎn)品、工業(yè)品、員工福利采購及服務解決方案。6月初在浙江杭州成立了成興公司杭州研發(fā)基地，為持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，提升科研設施和技術平臺提供堅實保障。從電子交易、電子服務系統(tǒng)擴展，將研發(fā)軟件的目標逐漸延伸到供應商管理、協(xié)議采購商城、履約管理、供應鏈金融風控平臺等領域；成功研發(fā)建成云采購、高采易、電子服務系統(tǒng)、電子監(jiān)管系統(tǒng)、電子交易系統(tǒng)、基建項目全生命周期管理平臺等產(chǎn)品。

合規(guī)管理上有新突破

多措并舉加強企業(yè)合規(guī)化管理工作，針對部分子公司長期掛賬的應收賬款，財務資金部及時進行詳細分類，對清收工作提出意見建議，督促按照時限完成存量應收賬款清收工作。按照財務有關規(guī)定，及時清收個人借款，防范因個人借款出現(xiàn)的各類風險。根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引和甘肅工程咨詢集團股份有限公司2022版內控手冊，對公司《內部控制手冊》進行修訂。目前，公司內部控制體系建設已完成，明確了業(yè)務活動的職責分工和重要業(yè)務的風險控制點，并制定了風險控制措施，完成了風險控制流程的編制和相應的流程圖繪制工作。

省招標咨詢集團將以“三抓三促”行動為契機，堅持市場思維貫穿工作全過程和以客戶為中心的經(jīng)營理念，抓重點、破難題，補短板、強弱項，加大產(chǎn)能釋放力度，放眼市場提質增量，提高競爭能力和盈利水平，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。

(責任編輯：楊  虹)