省交通監(jiān)理公司黨委認真貫徹落實全國、全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神和新時代黨的建設總要求，強化黨建引領，創(chuàng)新實踐載體，以“三提升”“三融合”“三聯(lián)動”構筑高質量發(fā)展“紅色引擎”，推動公司整體效能全面提升。

“三提升”豐富實踐載體規(guī)范化

治理體系提升。突出政治建設主線，把黨對國有企業(yè)的領導落到實處，把“兩個一以貫之”要求融入改革發(fā)展全過程。修訂完善黨建工作制度；開展全面從嚴治黨、專項整治專題調研；夯實黨員發(fā)展全過程紀實鏈條，構建科學完備的黨建工作體系。

基層基礎提升。優(yōu)化黨建活動場所、強化陣地建設、拓展信息平臺功能，使黨組織有形覆蓋擴大、有效覆蓋增強。為新成立黨支部配備專業(yè)技術骨干，確保合理搭配、優(yōu)勢互補。結合實際抓好組織生活提醒，創(chuàng)建月度規(guī)范指引，不斷提升基層黨建科學化、標準化水平。

人才隊伍提升。牢固樹立“大人才觀”，結合業(yè)務需要，在盤活存量、培育增量、提升質量上下功夫，制定《人才資源實施方案》，加快人才流動，實現(xiàn)常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化運行。持續(xù)推動開展“師帶徒”傳幫帶活動，助力年輕干部快速成長。嚴格落實“雙培育”制度，堅持將優(yōu)秀青年骨干發(fā)展為黨員，不定期舉辦專業(yè)培訓，持續(xù)提升黨員干部的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。

“三融合”構建管理目標常效化

黨建目標與發(fā)展戰(zhàn)略相融合。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體推進、同頻共振、相融相促，及時出臺符合新形勢的黨建工作制度，讓基層黨組織有制可依、有章可循。緊抓黨建責任制這個“牛鼻子”，制定黨建工作任務分解書，落實考核機制、細化責任清單，讓黨建“軟指標”變成“硬約束”。

黨組織設置與公司治理結構相融合。完善雙向進入、交叉任職領導體制，管黨治黨與推進改革發(fā)展責任“一肩挑”，充分激發(fā)改革主體的主觀能動性。改進決策機制，修訂完善“三重一大”制度，確保黨委對重大決策定向把關。不斷夯實自身建設，結合實際優(yōu)化人員配備，確保協(xié)同高效。

黨建責任與經(jīng)營責任相融合。積極對接重點業(yè)主，深挖項目信息，強化投標人員配備，落實全員經(jīng)營。取得電力工程乙級監(jiān)理資質，完成機電安裝甲級監(jiān)理資質換證工作，督促華強公司推進資質復審升級。立足項目內(nèi)容制定工作要點、簽訂目標責任書，常態(tài)化開展質量安全回頭看及專項檢查，著力消除質量通病和安全隱患。

“三聯(lián)動”創(chuàng)新黨建品牌矩陣化

“內(nèi)外聯(lián)動”。公司黨委聯(lián)動機關黨支部，形成“鏈條式”溝通機制，規(guī)范開展組織生活。建立黨員聯(lián)系網(wǎng)格機制，落實社區(qū)街道聯(lián)席活動，構建上下貫通、橫向協(xié)同的工作格局，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

“縱橫聯(lián)動”。設立標桿黨支部，聯(lián)合工團組織與行業(yè)兄弟單位廣泛開展知識競賽、書香企業(yè)、紅色足跡等聯(lián)建活動，構建縱橫聯(lián)動、業(yè)務鏈接、互促共贏的黨建工作體系。

“協(xié)同聯(lián)動”。打造“黨旗飄在項目攻堅一線”特色黨建品牌，引導各事業(yè)部及臨時黨支部以項目為載體，實施“黨建引領 雙促雙融”品牌建設工程。動員黨組織負責人、黨員先鋒崗、黨員突擊隊沖鋒在生產(chǎn)前沿，確保項目進展有序，為公司特色黨建品牌注入紅色發(fā)展動能。

下一步，公司將全面落實新時代黨的建設總要求，以黨建工作成果檢驗企業(yè)改革發(fā)展成效，不斷激發(fā)黨建工作活力，有力推動新時代黨的建設各項工作向縱深發(fā)展。

（責任編輯：朱珂寧、王威）