12月15日下午，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬明在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議專題宣講黨的二十大精神時(shí)強(qiáng)調(diào)，以黨的二十大精神為指引，切實(shí)提升集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理及信息化管理能力，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

馬明圍繞“黨的二十大報(bào)告核心要義和主要內(nèi)容，弘揚(yáng)偉大建黨精神、全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十大精神”兩個(gè)方面，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)黨的二十大精神進(jìn)行全面宣講和深入闡釋。

馬明強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，集團(tuán)公司廣大黨員干部要把站位認(rèn)識(shí)提到位、把大會(huì)成果掌握全、把大會(huì)精神學(xué)透徹，切實(shí)在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫。要把學(xué)習(xí)黨的二十大精神同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)工作結(jié)合起來，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展”“碳達(dá)峰碳中和”等戰(zhàn)略，把學(xué)習(xí)成效不斷轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和實(shí)效。

馬明指出，黨的二十大報(bào)告中的很多新部署新要求都與國(guó)企發(fā)展息息相關(guān)，希望集團(tuán)公司廣大黨員干部職工深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，加深理解、堅(jiān)定信心，始終胸懷“兩個(gè)大局”，站位全省高質(zhì)量發(fā)展大局，主動(dòng)融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，對(duì)標(biāo)“四強(qiáng)”行動(dòng)，做足“五量”文章，為中國(guó)式現(xiàn)代化隴原篇章貢獻(xiàn)“甘咨詢”智慧和力量。

馬明要求，圍繞“打造全國(guó)一流工程技術(shù)集團(tuán)”目標(biāo)，一要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部要重視戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。明確集團(tuán)總部與子公司的定位、權(quán)責(zé)、利益等關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織體系。三要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。大力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，將運(yùn)營(yíng)實(shí)際能力體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)造效益上，既要講營(yíng)收也要講利潤(rùn)，積極推進(jìn)多元市場(chǎng)布局，避免單一市場(chǎng)引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。集團(tuán)總部重點(diǎn)做好融資、投資、并購(gòu)重組等內(nèi)容，推動(dòng)集團(tuán)公司做優(yōu)做大。子公司領(lǐng)導(dǎo)干部要高度關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債等財(cái)務(wù)核心指標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。五要加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，培育企業(yè)創(chuàng)新支撐體系，完善相關(guān)人才制度，促進(jìn)科技成果向工程實(shí)踐轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)效益。六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系。七要加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。人力資源是企業(yè)最核心的內(nèi)容，將人才開發(fā)建設(shè)工作納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)，創(chuàng)新人力引進(jìn)培育機(jī)制，完善收入分配激勵(lì)機(jī)制。八要加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。高度重視信息化建設(shè)，提升信息管理能力、生產(chǎn)數(shù)字化能力、建設(shè)數(shù)字倉(cāng)庫(kù)能力，不斷提高工作效率。九要加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。十要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。把握好“精神文化、物質(zhì)文化、制度文化”三個(gè)文化要素，建立符合集團(tuán)公司的特色文化。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，黨員、黨外人士及青年職工代表參會(huì)。

(責(zé)任編輯：田樹芬)