甘肅工程咨詢集團(tuán)深入落實省委省政府決策部署，全力推進(jìn)“三抓三促”行動，建立周簡報、月報告機(jī)制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。各子公司持續(xù)發(fā)力，把抓好“三抓三促”行動同企業(yè)改革發(fā)展各項工作統(tǒng)籌起來，多措并舉積極有序強(qiáng)推進(jìn)，助推高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展新成效。

抓學(xué)習(xí)促提升方面。各子公司持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、練兵各項工作，開展專題學(xué)習(xí)15次、專題調(diào)研10批次、舉辦培訓(xùn)26場次，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、全國兩會精神等，狠抓學(xué)用結(jié)合，著力提升解決實際問題的能力。建筑設(shè)計院緊扣工程勘察咨詢設(shè)計實際，邀請西安交通大學(xué)人居學(xué)院建筑學(xué)系副教授甄蒙、甘肅智慧昊鈞網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展公司總經(jīng)理孫鋼開展學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)技術(shù)實踐。水電設(shè)計院抓實調(diào)研工作，派出調(diào)研組赴中水珠江規(guī)劃勘測設(shè)計有限公司等企業(yè)專題開展工程總承包管理調(diào)研學(xué)習(xí)。主要負(fù)責(zé)人帶隊調(diào)研酒泉洪水河水庫工程等重點(diǎn)項目，進(jìn)一步加快提升服務(wù)質(zhì)效。規(guī)劃設(shè)計院加強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)練兵，開展“建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化墻體維護(hù)系統(tǒng)技術(shù)研究及公司應(yīng)用”技術(shù)交流，參加由中國勘察設(shè)計協(xié)會舉辦的“業(yè)財融合視角下財務(wù)管理能力提升培訓(xùn)班”。土木工程院舉辦數(shù)字化建設(shè)專題學(xué)術(shù)交流研討，邀請中電建華東勘察設(shè)計研究院有限公司數(shù)字工程研究院、集團(tuán)公司相關(guān)部門及兄弟單位的專家和技術(shù)人員深入交流研討。招標(biāo)咨詢集團(tuán)堅持線上線下學(xué)習(xí)融會貫通、一體推進(jìn)，全體干部職工認(rèn)真開展自學(xué)，持續(xù)提升個人素質(zhì)。交通監(jiān)理公司舉辦管理和質(zhì)量“雙提升”行動技術(shù)交流會，積極總結(jié)推廣“微創(chuàng)新”及“四新”技術(shù)，在路基工程、橋梁工程、隧道工程等方面取得階段性成效。建設(shè)監(jiān)理公司舉辦全員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從普法宣傳、健康知識、現(xiàn)場質(zhì)量控制及安全管理常見問題、施工企業(yè)項目部各崗位履職標(biāo)準(zhǔn)要求等四個方面提升干部職工法治意識、健康意識和安全責(zé)任意識。

抓執(zhí)行促落實方面。各子公司強(qiáng)化臺賬清單促落實，253項工作任務(wù)已完成35項，任務(wù)完成率達(dá)13.83%。建筑設(shè)計院引導(dǎo)公司上下抓執(zhí)行促落實，積極推動部門管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)力支撐。水電設(shè)計院聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項目建設(shè)、科技進(jìn)步、業(yè)務(wù)集成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等年度重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)力突破，鉚足抓的勁頭、力求促的實效。規(guī)劃設(shè)計院以“一個方案、一張清單、一份記錄表”的方式對各責(zé)任部門每月全覆蓋督查一次，按周分部門督辦，推動工作任務(wù)落實落地。土木工程院加強(qiáng)科技攻關(guān)，《高層建筑基礎(chǔ)預(yù)壓頂升加固技術(shù)研究》等4項科研課題通過省住建廳評審立項。招標(biāo)咨詢集團(tuán)建立督促、調(diào)度、評估機(jī)制，嚴(yán)格管理執(zhí)行進(jìn)度、過程和質(zhì)效確保決策落實、任務(wù)抓實、成效務(wù)實。交通監(jiān)理公司靈華第五駐地辦細(xì)化分解監(jiān)理任務(wù)，明確“時間表”“作戰(zhàn)圖”，夯實“網(wǎng)格化”管理，全力確保項目監(jiān)理工作平穩(wěn)順利推進(jìn)。建設(shè)監(jiān)理公司召開“智慧監(jiān)理APP”科研項目研究推進(jìn)會，引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新思路上下苦功、在創(chuàng)新行動上鉚足勁、在創(chuàng)新成果上見真章。西部（甘肅）規(guī)劃咨詢公司抓實運(yùn)營初期各項工作，全力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和核心制度基本、人員隊伍基本成型、運(yùn)行管理基本順暢業(yè)務(wù)業(yè)績有所發(fā)展各項目標(biāo)。

抓效能促發(fā)展方面。各子公司堅持“拼”字當(dāng)頭、“搶”字為先，拼搏實干、激流勇進(jìn)，以高效率贏得高速度，以快節(jié)奏換來快發(fā)展。建筑設(shè)計院與甘肅公航旅集團(tuán)、中建八局西北公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司、廣聯(lián)達(dá)公司開展交流座談，深入探討加強(qiáng)交流合作、促進(jìn)共同發(fā)展的可行路徑。水電設(shè)計院推動項目建設(shè)大提速，阿克塞生態(tài)保護(hù)及城鄉(xiāng)供水一體化項目等多個重點(diǎn)項目開工建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計院把開展“三抓三促”行動與落實“十四五”規(guī)劃緊密結(jié)合，緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)，做到傳統(tǒng)主業(yè)趕超一流、相關(guān)板塊加速進(jìn)位、新業(yè)務(wù)拓展勇當(dāng)闖將。土木工程院樹立“項目為本”理念，與西安建工交建集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聚焦主業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。公司主持編寫的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《地面與樓面工程施工操作規(guī)程》《屋面工程施工操作規(guī)程》等獲工業(yè)和信息化部批準(zhǔn)發(fā)布實施。招標(biāo)咨詢集團(tuán)堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打抓業(yè)務(wù)，與金川集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)等省屬重點(diǎn)國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)對接，實地考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場做好供應(yīng)鏈貿(mào)易，不斷鞏固市場。交通監(jiān)理公司各項目機(jī)構(gòu)瞄定目標(biāo)不松緊，奮戰(zhàn)一季度“開門紅”。西合項目馬蓮河特大橋16號墩承臺順利完成澆筑，打慶項目肖掌特大橋順利合龍等，全力確保項目監(jiān)理工作平穩(wěn)順利推進(jìn)。建設(shè)監(jiān)理公司通過“三抓三促”行動形成比學(xué)趕超、大抓落實、爭先進(jìn)位的干事氛圍，經(jīng)營工作捷報頻傳，3月份已經(jīng)中標(biāo)監(jiān)理項目5項，委托6項。

 （責(zé)任編輯：楊  虹）